的黄金时代

　　许多公司不时举办拓展培训活动，以提高团队的熟悉度和协助能力(通过吃、喝、玩)，在紧张的工作中放松，并能够更好地完成日常工作。当然，这只是公司的观点。然而，对于公司的员工来说，他们对团结的态度并不积极。

　　“要么是晚餐，要么是KTV，要么是军训。这就像来来去去一样。想起来很无聊。”

　　“平日团建耽误了我的工作进度，周末团建影响了我的私人生活。我们不能有更多的钱和更多的假期吗？”

　　“不可能不灌鸡汤。我想让我的妻子吃一顿普通的饭。结果，黄花菜已经冷却了一个小时。”

　　“我不喜欢团结不是因为不人道，而是因为不是每个人都喜欢集体活动。此外，我来公司是为了拿工资。你为害羞的人做什么？”

　　说实话，只有吃喝玩乐不能增加员工之间的亲密度，应该通过合作来增加“革命战友”的身份，而不是各种各样的鸡血和鸡汤，这样拓展培训才能为公司发挥更长远的作用。根据这项调查，在那些经常以集体聚餐为形式的公司里，员工的凝聚力较差。通常，员工内部的操作系统比现场的随意问候更令人兴奋，是时候改变了。

　　广州拓展培训旅行社告诉建国黄金时代之友拓展培训：

　　(1)新员工或团队成立后一个月

　　此时，员工们对彼此的性格和工作方式有一定的了解，但他们彼此并不熟悉。他们可以借此机会让工作伙伴相互理解和接受，这对团队凝聚力有催化作用。

　　(2)当新任务来临时

　　尽管团队之间已经很熟悉了，但是他们总是会遇到不同的挑战，并且可以利用这个机会在团队之间达成默契。

　　(3)员工对团建感到厌倦的主要原因之一是团建会占用大量时间。但事实上拓展培训在时间和参与方面并不那么死板。员工自发组织拓展培训比公司要求的更有效。公司可以在幕后扮演支持者的角色。通过提供材料和财务支持，公司还可以提高员工的凝聚力。

　　专业培训组织可以根据大公司团部建设的需要，提出各种培训方案，以专业实力提高团队效率，迎接更好的团队。

　　广州拓展培训流程包括“培训前”、“培训中”和“培训后”。

　　1.培训前：

　　要保证培训的效果，“预培训”工作是一个重要的前提。培训前的主要工作是理解和确认需求。设定培训目标；设计培训方案和流程等。

　　培训前研究：培训前研究包括对企业现状和需求的分析，对培训课题相关问题的分析(抓取案例；抓住关键人物、关键事物等。研究阶段的“联系”设计包括书面的《调研表单》(不同的研究形式是根据培训主题设计的，包括定量的、概要的等。)。标准化表格可以增加顾客的好感，也可以用作培训前的沟通和确认记录。添加数字、序列号等。将会增加标准化。在调查过程中，我们也可以设计或选择使用评价、封闭式调查表格等方法来提高专业性。

　　培训方案设计：培训方案模板化，欧式美化风格更好。应该在格式、字体、行距、格式等方面建立标准化。在培训项目的介绍中，不要谈论项目，而是列出项目的内涵(与主题相对应)。提出明确的培训目标，并与客户确认。

　　培训流程设计：根据客户的不同需求，设计或优化和调整培训流程；提取关键点以确保效果。

　　培训后转化模式的确定：培训前达到培训目标的途径、关键控制点、培训后转化模式。

　　培训组织和交底：培训前向项目组交底(特别是重要项目或操作复杂的项目)。

　　注：目前大部分培训方案都是按照客户要求设计的，没问题。然而，如果广州培训机构想要增加培训单价和产品影响力，他们必须根据主要客户的“痛点”和“兴趣点”设计专题培训方案。

　　2.关于培训：

　　“培训进行中”的有效实施和及时调整是保证培训效果的重要保证。

　　培训中将有许多“客户接触”和“关键时刻”，这需要团队建设(介绍主题、设置悬念、明确规则、展示符号等)。)，项目实施(扩展和共享，“符号”强化、过程接口、环境氛围营造等。)和结尾(毕业、总结、升华等。)之前培训；音乐、书面材料、符号增强等。)。这两点需要每个培训组织进行分析和设计，以找到自己的“高峰结束时间”、关键联系和关键时刻的把握。培训过程的物化、符号化和不断强化是深化体验效果的重要支点。

　　3.培训后：

　　培训后有两种方法：一是培训后提供最终报告。该报告包括：培训后总结；培训目标的评审和确认；培训关于持续增强效果的建议；其他有针对性的建议等。(也导入其他培训建议等。顺便提一下)。

　　另一种方法是在培训后1-2周内召开培训效果应用会议或强化会议。在培训后应用会议上，重点将是将培训收获转化为有形的“行为准则”或“行动措施”(均与培训主题相关)，建立行为改进计划或行动措施实施计划，并建立承诺。在形成“物化”的过程中，教练可以使用相关的行动学习工具来促进团队的共识。

　　如果培训企业的培训目的是通过拓展培训达成“一定”共识，以促进培训后的“一定管理行为”，拓展培训成为企业促进“一定管理行为”的入口，培训后的共识和行动承诺将成为启动会。

　　广州的室外扩展主要包括水、场地和场馆