拓展训练是提高企业生产率的一种新的学习方法。这种学习方法的前提是：经验先于知识，知识和意义来自参与者的经验。每个参与者的经验都是独特的，因为学习过程使用归纳而不是演绎，参与者自己发现并总结经验过程中提供的知识。

　　第一步：体验

　　这是这个过程的开始。参与者投入一项活动，并采取观察、表达和行动的形式。这种最初的体验是整个过程的基础。

　　第二步：分享

　　经历之后，参与者与经历过或观察过相同活动的其他人分享他们的感受或观察结果是非常重要的。

　　第三步：沟通

　　分享个人感受只是第一步。循环的关键部分是将这些共享的东西结合起来。参与与他人的讨论和交流，反映自己的内在生活方式。

　　步骤4:集成

　　按照逻辑程序，下一步是总结原则，从经验中提取精华。然后以某种方式整合，帮助参与者进一步定义和认识体验中的结。

　　步骤5:应用

　　最后一步是计划如何将这些经验应用到工作和生活中。应用程序本身已经成为一种体验。有了新的体验，循环又开始了。因此，参与者可以不断进步。

　　下一步：拓展培训增加生命能量

　　从个人能力和个人素质的提高到对团队的理解和团队的合作，每次训练前的铺垫都是恰当的，为团队成员创造了一个非常合适的想象空间。通过个人经验，团队成员可以理解培训的目的和我们可以做什么，我们正在做什么，以及我们应该做什么。他们可以把自己放在这个位置上，并从中获得答案，这样他们就可以辨别是非，找到以后生活和工作的目的，并为理想和目的而奋斗。广州发展公司

　　在这次拓展练习中，给我印象最深、最感动的是“坎坷的人生道路和领导风格”。在坎坷的人生道路上，我个人扮演了一个盲人。当我被蒙住眼睛开始迈出第一步时，我变得非常笨拙。在哑巴朋友的帮助下，我们走过了弯路、各种障碍、台阶、相距近一米的路段和所有人都修建的桥梁。我们一起走过了难忘的坎坷人生。回想起来，我们似乎刚刚经历过。它如此贴近生活，给了我们无限的遐想。假设我们真的到达了那天，我们该怎么办？

　　把它看作一个简单的竞争，它相当于日常生活中的每一个企业。如果它在市场竞争中失败，它将受到惩罚。它可能会永远消失。面对失败和失败后的惩罚，唯一的想法是这是一场游戏。假设它不能坚持，如何面对理想的波折。

　　接下来：拓展训练在团队建设中的作用是什么

　　企业必须将拓展训练融入团队建设。拓展训练在团队建设中扮演什么角色？有三点：

　　(a)提高团队建设的士气和战斗力

　　在拓展训练中，当面临高难度、高海拔的拓展训练项目时，一个人不能用自己的力量去完成所有的课程训练。自然，团队成员的支持和呐喊成为每个人完成自己挑战的决定性因素。当每个参与者成功完成培训课程时，一种自我成功的满足感和与团队合作获得成功的成就感就会产生。每个人都会从心底感谢团队的支持和鼓励，感谢队友的关心。此时，整个团队的士气和战斗力从未在办公室里实现过。

　　(二)降低流量和流失率

　　归属感是人类需求的一个重要层面。在拓展训练过程中，参与者在体验成功的同时也体验到了成功。这种成功来自同龄人的帮助和支持。参与者将在团队中感受到归属感和满足感，并为他们所属的集体感到自豪。经过这样的团队建设，团队成员的凝聚力将得到加强，他们的流动率和流失率将大大降低。

　　(三)更加和谐的沟通

　　培训通过参与者之间的身体和精神接触，他们之间的距离很近，不会产生距离感，从而引起各方的共鸣，达到默契，创造和谐，从而产生美感。拓展培训让参与者深刻感受到沟通的重要性。

　　接下来：如何开发有效的拓展培训